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企業文化建設策劃書

添加時間:2018-06-02

隨著公司規模日益壯大,為實現公司從小型企業成功過渡轉型為中型企業,打造公司良好精神狀態與風貌,特此提出四川天沛水利水電建設工程有限公司企業策劃方案。

一、企業文化定義

簡單來說,企業文化就是一個企業從上至下的一種意識形態和價值觀念,具有特色性、相融性、傳承性等元素。

二、企業文化的重要性

企業文化對一個企業來說,就好比一個人的性格一樣,性格決定習慣,習慣決定命運,沒有性格的人就是一具沒有思想,機械麻木的行尸走肉。所以,塑造企業良好的性格其重要性決不可忽視,企業文化就是企業的性格。

三、企業文化的作用

1)導向作用

一個企業的價值觀、理念、終極目標等等都應以企業文化為大方向標,在企業文化的導引下前行。

2)約束作用

企業規章制度為企業文化的組成內容之一,員工的行為、意識形態、道德規范、企業規章制度的訂立等,應約束于企業文化。

(3)凝聚作用

凝聚作用是指當一種理念或價值觀被一致認可后,就會衍生出一種共有的意識形態,繼而有效的將企業成員粘合起來,形成一個統一、一致的堅固堡壘,這種意識形態最大特色便是不具備任何口號性和強迫性,為意識形態下的自主實現。

4)激勵作用

    企業文化具有讓員工從內心自主激發出一種高昂的,積極向上的精神形態功能,讓員工找到一種共有的使命感和歸屬感,從而自主激發自身潛力,更好的努力和拼搏。

(5)輻射作用

    企業文化不僅在企業內部起到作用,還會通過各種渠道,如口耳相傳、新聞、報刊、雜志等多種渠道對外輻射,對社會起到一定影響,從而幫助企業在社會上樹立良好公眾形象,提升知名度和美譽度,提高企業在行業中的競爭力。

(6)品牌作用

企業文化是最好的企業標簽和名片,對樹立企業品牌形象有著極為重要并不可代替的重要作用。

四、具體實施步驟

(1)成立企業文化建設小組,由企業最高領導人擔任組長,親自牽頭指揮。

(2)調研

對企業開展全面、詳細的調查和清理,分批次或單獨召集員工開座談會,了解其目前意識形態,真實想法,對不同員工性格和現狀作出統一整理歸納,并聽取意見和建議。

(3)診斷

針對所調研結果,診斷出其弊端和優點。揚長避短,設立出針對性的合理方案。

(4)根據調研結果,揚長避短,設立出針對性的合理方案。

(5)實施推廣

五、實施辦法

(1)整改公司外觀,如盆栽、辦公用具擺放、個人辦公桌清理標準等。

(2)設計標語上墻,設計出自主性特色標語,按照實際情況上墻。

(3)完善工作裝、胸牌、徽章等管理制度。

(4)強化公司特色禮貌用語,如“請”“謝謝”“你好”“不客氣”“對不起,打擾一下”等規范用語。

(5)創辦公司內部特色刊物,分季度出版周期。

(6)擇期或定期開展各類文娛活動,如戶外拉練,羽毛球比賽,才藝比拼,團隊互動等。

(7)擇選曲目,訂立企業代表歌曲。

(8)擇期或定期組織公益活動,如敬老院、孤兒院、貧困山區慰問等活動。

(9)制定嚴格會議制度,明確每一次會議制度,如周會,月會,季度總結會,年度總結會,其他主題會議等。

(10)定期開展內部培訓,加強企業文化宣傳力度。

六、小結

打造企業文化就像塑造人的性格一樣,具有長期性,堅持性等特征,心急吃不了熱豆腐,切不可急功近利,文火慢燉,緩慢滲透,最終形成具備天沛特色的傳承性企業文化。


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